Vom einsamen Wolf zur vernetzten Führungsmannschaft.
Der Alltag im deutschen Mittelstand zeigt ein anderes Bild: Geschäftsführer agieren als alleinige Entscheider, Unternehmensbereiche agieren als Silos gegeneinander, Machtgerangel und Positionskämpfe an der Unternehmensspitze produzieren hohe Reibungsverluste und Konflikte in der Zusammenarbeit. In 2016 wurden nur 8% der Führungskräfte in Unternehmen als stark und sehr gut bewertet*.

Geteilte Verantwortung will gelernt sein.
Exzellente Führungsteamarbeit braucht Fingerspitzengefühl und einen gemeinsamen Prozess der Verantwortungsübernahme und regelmäßigen Reflektion. Ziel ist es, das Führungsteam als Raum zu nutzen, in dem strategische Ausrichtung, Beweglichkeit im Umgang mit Veränderungen, konstruktives für die Sache kämpfen und achtsames Reflektieren von Dynamiken der Organisation stattfinden. Als Sparringspartner zahlreicher Geschäftsführungen im Mittelstand begleiten wir Führungsteams in allen Phasen ihrer Entwicklung und wissen, dass gerade am Anfang viel offener Dialog und Feedback untereinander notwendig sind. Der Weg dorthin ist ein gemeinsamer Lernprozess, in dem Strategien im Umgang miteinander entwickelt und Beziehungen belastbarer gemacht werden, offenes Feedback und Konfliktklärung finden statt.

Wo Vertrauen ist, wächst Erfolg.
Das Team untersützt sich kollegial wenn einzelne Kollegen in Schwierigkeiten sind. Das Führungsteam wird zum Ort konstruktiver Lösungen und wirksamer Entscheidungen. Abgestimmte Führung strahlt ins Unternehmen und nach Außen, was Stabilität und Glaubwürdigkeit erzeugt – gerade in dynamischen Zeiten von hoher Bedeutung.

* Quelle: Mitarbeiterbefragung, Studie Führungskultur in
Deutschland, 2016, Hochschule Niederrhein