Klare Parallelen zu KT im Rotband

Ein 8D-Report wird immer dann erforderlich, wenn der Kunde ein Problem (z.B. ein defektes Teil) bei seinem Lieferanten reklamiert. Durch die Einteilung in acht Disziplinen ermöglicht er eine systematische Vorgehensweise und konsequente Dokumentation der einzelnen Schritte bei der Problemlösung. Sie eignet sich dadurch besonders für komplexere beziehungsweise größere Reklamationsfälle.

In seinem 8D-Rotband hat der VDA diese acht Disziplinen aufgeschlüsselt und dabei deutliche Parallelen zu den Problemlösungsmethoden von Kepner-Tregoe erkennen lassen.

So ist schon bei der ersten Disziplin (D1), dem Zusammenstellen eines Teams für die Problemlösung, die Kepner-Tregoe Situationsanalyse sinnvoll. In D2 – Problembeschreibung und D4 – Ursachenanalyse wird die vergleichende IST/IST-NICHT-Analyse von Kepner-Tregoe durch den VDA sogar ausdrücklich empfohlen.

Auch in den anderen Disziplinen geben die KT-Prozesse dem Problemlöser Werkzeuge an die Hand, um die Ziele der jeweiligen Disziplin zu erreichen. Sei es die KT-Entscheidungsanalyse in D3 – Sofortmaßnahmen oder D5 – Auswahl und Verifizierung von Abstellmaßnahmen oder die KT-Analyse potentieller Probleme in D7 – Fehlerwiederholung verhindern.

VDA bezieht sich im Rotband auf Kepner-Tregoe

Dass die KT-Prozesse so nahtlos zu den Methoden im 8D-Rotband des VDA passen, kommt nicht von ungefähr. Denn die 8D-Methode wurde in den 1980er Jahren bei Ford mit Beteiligung von Kepner-Tregoe entwickelt.

Als auf Problemlösung spezialisierte Beratungsgesellschaft kennt Kepner-Tregoe die Konzepte des 8D daher sehr gut und kann Unternehmen zeigen, wie sie am effizientesten vorgehen können, um Probleme zu beheben. Die 8D-Methodik bildet dabei den Rahmen, der den Ablauf des Lösungsprozesses aufzeigt. Kepner-Tregoe und 8D – das passt also ausgezeichnet!

Wenn Sie mehr zu Kepner-Tregoe und den Leistungen der Beratungs- und Trainingsgesellschaft erfahren wollen, dann besuchen Sie www.kepner-tregoe.de.