„Führungskräfte werden vom Jobverteiler zum Vermittler zwischen den Generationen.“
 – Autor Ali Mahlodji

Die Sphäre der Arbeit wird gerade neu verhandelt, festgefahrene Routinen und Muster lösen sich auf, denn vieles funktioniert plötzlich ganz anders als zuvor. Und umso mehr zeigt sich: Die Ansprüche und Bedürfnisse an Arbeit sind so individuell wie die Menschen. In all diesen Prozessen wird Resilienz zur unternehmerischen Superkraft, um lern- und zukunftsfähig zu bleiben und für künftige Herausforderungen gewappnet zu sein. Ein resilientes Unternehmensklima profitiert vom Mut, sich auf Unbekanntes einzulassen, von offener Kommunikation und der Bereitschaft, aus Enttäuschungen zu lernen.

Themenschwerpunkte 

• Zukunft ist eine Entscheidung

In einer globalisierten und hochkomplexen Wirtschaft und Gesellschaft werden Krisen zu Alltagsbegleitern, die immer wieder neue Realitäten schaffen und Entscheidungen verlangen. Hierfür brauchen Organisationen und Führungspersonen Resilienz, um im Hier und Jetzt handlungsfähig zu sein und sich für die Zukunft als aktiven Gestaltungsprozess
zu entscheiden. 

• Eine neue Wir-Kultur

Zukunftsgestaltung ist ein kollaborativer Prozess. Es gilt, sich der Kraft des Kollektivs bewusst zu werden, die durch die Einzigartigkeit der Individuen entsteht. So kann mit den Potenzialen aller eine neue Orientierung nach vorne geschafft werden, um gemeinsam neue Wege zu beschreiten. 

• Organisationsmodell der Potenzialentfaltung: Field of Stars

Ganzheitlichkeit und eine Umverteilung der Verantwortung stehen bei diesem Modell im Mittelpunkt. Vertrauen ist die Basis: Mitarbeitende treffen eigenständig Entscheidungen und organisieren sich selbstständig. Das Field of Stars ersetzt die tragenden Säulen eines Unternehmens durch die flexible Stabilität eines Netzwerks. 

• Die Kraft der Emotionen

Nur wer die Kraft der Emotionen nutzt, kann sich selbst und andere führen. Hieraus entstehen Handlungs- und Entwicklungsräume, in denen die eigene Rolle neu definiert und Visionen entwickelt werden können.