Von Einzelsystemen zum ganzheitlichen Transformationsmanagement

Im Podcast beschreibt Martin Hinz, wie Convista ihre Rolle vom technologieorientierten IT-Consulting hin zu einer umfassenden, kundenzentrierten Transformationsberatung erweitert hat. Die Anforderungen an Unternehmen haben sich gewandelt: Statt Einzelsysteme zu optimieren, ist heute ein ganzheitlicher Ansatz gefragt. Dieser umfasst nicht nur den Einsatz neuer Technologien, sondern auch Change Management, Prozessberatung sowie die strategische Neuausrichtung von Geschäftsmodellen. Im Mittelpunkt stehen prozessorientierte Lösungen, die den Kundennutzen in den Vordergrund stellen. Diese Entwicklung spiegelt sich deutlich in den Transformationsprojekten wider, die Convista für ihre Kunden realisiert.

„Transformationsprojekte sind dann erfolgreich, wenn sie als ganzheitliches Unterfangen betrachtet werden. Es reicht nicht aus, neue Technologien einzuführen – es geht darum, Strategien, Prozesse und Organisationen so anzupassen, dass sie zukunftsfähig sind. Unsere Aufgabe als Beratungsunternehmen ist es, unsere Kunden auf diesem Weg ganzheitlich zu unterstützen“, so Hinz. „Unsere Erfahrung zeigt weiterhin, dass erfolgreiche Transformation nicht nur Technologie betrifft, sondern auch Prozesse, Organisationen und Menschen. Veränderungsbereitschaft ist ein zentraler Erfolgsfaktor – das gilt für uns als Beratungsunternehmen genauso wie für unsere Kunden.“

Kundenzentrierung und Change Management als Erfolgsfaktoren

Ein besonderer Fokus richtet sich auf die Frage, wie Unternehmen Mitarbeiter in die Transformation einbinden können, um Widerstände abzubauen. Hinz teilt dabei konkrete Learnings, die Unternehmen jeder Größe helfen können, die Potenziale von Transformationsprojekten voll auszuschöpfen. Ein zentraler Aspekt ist die Bedeutung von Change Management für erfolgreiche Transformationen. Martin Hinz betont, dass Veränderungsprozesse nicht nur technologische, sondern auch kulturelle und organisatorische Anpassungen erfordern:

„Es ist entscheidend, Mitarbeitende frühzeitig einzubinden, Ängste abzubauen und ein Klima zu schaffen, in dem Veränderung als Chance wahrgenommen wird. Nur so können Transformationsprojekte gelingen und nachhaltig wirken.“

Ein wertvoller Beitrag für die Digitalisierung von Unternehmen

Die Podcast-Folge richtet sich an Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger, die Inspiration und konkrete Handlungsempfehlungen für ihre eigenen Transformationsprojekte suchen. Von strategischen Überlegungen über Change Management bis hin zur praktischen Umsetzung bietet der Podcast fundiertes Wissen und wertvolle Impulse für den gehobenenMittelstand oder für Konzerne. Es lohnt sich, hineinzuhören und von den Erfahrungen eines Branchenexperten zu profitieren, der die Herausforderungen und Potenziale der digitalen Transformation aus erster Hand kennt.

„Ich freue mich, dass ich die Gelegenheit hatte, unsere Erfahrungen zu teilen und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Transformationsprojekte erfolgreich zu gestalten“, fasst Martin Hinz seinen Beitrag zusammen.

State of Process Automation-Podcast, Folge 195: Transformation ist Teamsport: Wie Unternehmen schwierige Transformationen meistern | Martin Hinz

Martin Hinz, CEO und Mitbegründer der Convista, ist bereits über elf Jahre bei der Convista Gruppe tätig. Seit 2012 ist Hinz im Vorstand der ConVista Consulting AG. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Softwareentwicklung im Versicherungsgeschäft. Als eine der führenden Beratungen für Transformation unterstützt Convista Unternehmen bei der Konzeptionierung und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse und schafft End-to-End-Lösungen für SAP- sowie IT-Projekte.