Deutscher Presseindex

Autor: Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement

Neues Jahr, neue Chancen: Mit Projektmanagement Ihre Vorsätze umsetzen
24 Jan.
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Neues Jahr, neue Chancen: Mit Projektmanagement Ihre Vorsätze umsetzen

Das neue Jahr ist da – und mit ihm die allseits bekannten guten Vorsätze. Ob es darum geht, mehr Sport zu treiben, gesünder zu essen oder endlich lang aufgeschobene Projekte anzugehen: Ein klarer Plan kann den Unterschied machen. Projektmanagement bietet dabei nicht nur Struktur, sondern sorgt auch dafür, dass große Vorhaben realistisch und greifbar werden.Read more about Neues Jahr, neue Chancen: Mit Projektmanagement Ihre Vorsätze umsetzen[…]

Emotionen als Erfolgsfaktor im Projektmanagement
16 Jan.
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Emotionen als Erfolgsfaktor im Projektmanagement

Big Data, Künstliche Intelligenz und Digitalisierung prägen zunehmend das Projektmanagement. Doch inmitten technischer Innovationen bleibt ein entscheidender Faktor oft unbeachtet: der Mensch. Zwischenmenschliche Dynamiken, Emotionen und Feedback sind zentrale Bausteine, die maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg von Projekten entscheiden können. Ein modernes System wie "ProjectX" zeigt, wie emotionale Aspekte in der Projektarbeit sichtbar gemachtRead more about Emotionen als Erfolgsfaktor im Projektmanagement[…]

Selbstbestimmt statt fremdbestimmt – Wie Sie Ihre Grenzen erfolgreich kommunizieren
15 Jan.
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Selbstbestimmt statt fremdbestimmt – Wie Sie Ihre Grenzen erfolgreich kommunizieren

Grenzen zu setzen und klar zu kommunizieren ist essenziell, um ein selbstbestimmtes Leben zu führen. Im beruflichen wie im privaten Alltag stehen wir häufig vor Herausforderungen, die uns dazu bringen, unsere persönlichen Grenzen zu überschreiten. Dies führt nicht selten zu Stress, Frustration oder Überlastung. Doch wie gelingt es, Grenzen so zu ziehen, dass sie respektiertRead more about Selbstbestimmt statt fremdbestimmt – Wie Sie Ihre Grenzen erfolgreich kommunizieren[…]

Multi-Agenten-Systeme: Potenziale für das Projektmanagement der Zukunft
14 Jan.
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Multi-Agenten-Systeme: Potenziale für das Projektmanagement der Zukunft

Die rasante Entwicklung im Bereich der Künstlichen Intelligenz eröffnet mit Multi-Agenten-Systemen neue Möglichkeiten für das Projektmanagement. Diese Systeme bestehen aus autonomen KI-Agenten, die gemeinsam komplexe Aufgaben bearbeiten. Durch ihre Fähigkeit zur Selbstorganisation, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Optimierung können sie Prozesse automatisieren und Teams in vielfältigen Bereichen unterstützen. Dabei simulieren sie menschliche Rollenverteilungen und Interaktionen – einRead more about Multi-Agenten-Systeme: Potenziale für das Projektmanagement der Zukunft[…]

Ökologische Nachhaltigkeit im Projektmanagement – mehr als ein Buzzword?
13 Jan.
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Ökologische Nachhaltigkeit im Projektmanagement – mehr als ein Buzzword?

Nachhaltigkeit gewinnt auch im Projektmanagement zunehmend an Bedeutung – sowohl ökonomisch, sozial als auch ökologisch. In einer Welt, die sich immer schneller wandelt, stehen Projektmanager verstärkt vor der Herausforderung, den wachsenden Anforderungen nach nachhaltigen Ansätzen gerecht zu werden. Um diesen Anforderungen zu entsprechen, ist es entscheidend, nachhaltige Prinzipien fest in die Prozesse des Projektmanagements zuRead more about Ökologische Nachhaltigkeit im Projektmanagement – mehr als ein Buzzword?[…]

Projektmanagement par excellence: Die Erfolgsformel hinter Notre-Dame
10 Jan.
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Projektmanagement par excellence: Die Erfolgsformel hinter Notre-Dame

Der Brand der Kathedrale Notre-Dame im April 2019 war eine Tragödie von internationalem Ausmaß. Nur Stunden nach dem Feuer versprach Frankreichs Präsident Emmanuel Macron den Wiederaufbau innerhalb von fünf Jahren – ein ambitioniertes Ziel, das viele skeptisch betrachteten. Doch heute, fast wie geplant zur Olympiade 2024, erstrahlt Notre-Dame erneut. Dieses Großprojekt ist ein Paradebeispiel dafür, wie professionellesRead more about Projektmanagement par excellence: Die Erfolgsformel hinter Notre-Dame[…]

GPM Studie „Projektportfolio Sustainability Monitor 2024“
09 Jan.
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GPM Studie „Projektportfolio Sustainability Monitor 2024“

Im Rahmen des Projektportfoliomanagements gilt es, die knappen Unternehmensressourcen auf eine Vielzahl von Projektideen bzw. -vorschlägen zu verteilen und so eine Selektion von Projekten vorzunehmen. Der Begriff Nachhaltigkeit, ebenso wie die Begriffe der Corporate Social Responsibility (CSR) sowie die Sustainable Development Goals (SDG) der Vereinten Nationen (UN), genießen heutzutage eine große Aufmerksamkeit in der öffentlichenRead more about GPM Studie „Projektportfolio Sustainability Monitor 2024“[…]

Ist Ihr Projektportfolio krisensicher? Risikomanagement im VUCA-Zeitalter
08 Jan.
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Ist Ihr Projektportfolio krisensicher? Risikomanagement im VUCA-Zeitalter

Der steigende Anteil wirtschaftlicher Aktivitäten, die durch Projekte realisiert werden, macht Projektportfoliomanagement zunehmend unverzichtbar. Gleichzeitig zeigt die VUCA-Welt, geprägt durch Unsicherheiten wie die Coronapandemie und den Krieg in der Ukraine, die Fragilität globaler Netzwerke. Während Projektrisikomanagement gut erforscht ist, bleibt das Risikomanagement auf Portfolioebene ein weitgehend unerforschtes Feld.   Die Masterarbeit von Leon Herrlich, die mitRead more about Ist Ihr Projektportfolio krisensicher? Risikomanagement im VUCA-Zeitalter[…]

Effizienzsteigerung durch flexible Energienutzung: Ein Praxisbeispiel
07 Jan.
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Effizienzsteigerung durch flexible Energienutzung: Ein Praxisbeispiel

Die Aurubis AG, einer der weltweit größten Recycler von Kupfer und ein führender Anbieter von Buntmetallen, hat ein beeindruckendes Effizienzsteigerungsprojekt auf dem PM Forum Digital vorgestellt. Im Fokus stand die Optimierung der Dampferzeugung durch einen flexiblen Einsatz von Strom und Gas, basierend auf schwankenden Energiepreisen. Dieses Vorhaben zeigt, wie moderne Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI)Read more about Effizienzsteigerung durch flexible Energienutzung: Ein Praxisbeispiel[…]

Spannungen im Projektportfoliomanagement: Chance oder Risiko?
06 Jan.
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Spannungen im Projektportfoliomanagement: Chance oder Risiko?

In einer zunehmend dynamischen und komplexen Geschäftswelt stehen Organisationen vor der Herausforderung, Spannungsfelder im Projektportfoliomanagement zu bewältigen. Diese entstehen häufig durch die Integration agiler Werte und nachhaltiger Ansätze in bestehende Strukturen. Jadena Bechtel zeigt in ihrer Dissertation, die mit dem „Deutschen Studienpreis Projektmanagement“ im Jahr 2024 ausgezeichnet wurde, dass agile Praktiken auf Projektebene positive EffekteRead more about Spannungen im Projektportfoliomanagement: Chance oder Risiko?[…]