Deutscher Presseindex

Autor: Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement

Gemeinsam stark: Team-Resilienz für Projektmanager
06 Feb.
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Gemeinsam stark: Team-Resilienz für Projektmanager

Projekte sind von Natur aus komplex und herausfordernd. Unerwartete Probleme, knappe Deadlines und hoher Druck gehören zum Alltag. Bei hohem Druck und/oder bei überraschenden Schwierigkeiten, fangen viele Mitarbeitende an, hektisch zu agieren. Meist wird an den Prozessen geschraubt, um effektiver zu werden und die Kuh doch noch vom Eis zu kriegen.  Das ständige Streben nach nochRead more about Gemeinsam stark: Team-Resilienz für Projektmanager[…]

Meetingitis: Ursachen, Folgen und 7 Strategien gegen die Meeting-Flut
05 Feb.
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Meetingitis: Ursachen, Folgen und 7 Strategien gegen die Meeting-Flut

Kennen Sie das? Ihr Kalender quillt über vor Meetings, und obwohl Sie den ganzen Tag beschäftigt sind, haben Sie das Gefühl, kaum etwas erledigt zu haben? Willkommen in der Welt der „Meetingitis“. Dieses weit verbreitete Phänomen beschreibt die regelrechte Überflutung mit Besprechungen – häufig ohne klares Ziel und mit fragwürdigem Nutzen. Doch was steckt dahinter,Read more about Meetingitis: Ursachen, Folgen und 7 Strategien gegen die Meeting-Flut[…]

Digitalisierung der Baukoordination: Das Projekt „DigitAll“ in Hamburg
04 Feb.
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Digitalisierung der Baukoordination: Das Projekt „DigitAll“ in Hamburg

Hamburg, eine Stadt mit einer dichten Infrastruktur aus Straßen, Brücken und Gewässern, steht vor der Herausforderung, eine Vielzahl von Bauprojekten zu koordinieren. Um den Überblick zu behalten und Prozesse effizienter zu gestalten, hat der Landesbetrieb Straßen, Brücken und Gewässer (LSBG) das Projekt „DigitAll“ ins Leben gerufen. Dieses innovative Vorhaben verbindet digitale Technologien mit einem Ende-zu-Ende-Ansatz, um BauvorhabenRead more about Digitalisierung der Baukoordination: Das Projekt „DigitAll“ in Hamburg[…]

Projekterfolg mithilfe von Konfliktpotentialen
03 Feb.
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Projekterfolg mithilfe von Konfliktpotentialen

Viele Vorgehen werden in den Unternehmen inzwischen über Projekte umgesetzt. Laut der Studie „Projektifizierung 2.0 – Zweite Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland“ (1) wurden 2022 mehr als 1/3 der Arbeitszeit in Projekten geleistet. Viele Projekte verzögern sich, erreichen trotz erfolgreicher Umsetzung nicht den gewünschten Nutzen / Effekt oder werden abgebrochen. Laut der o.g. StudieRead more about Projekterfolg mithilfe von Konfliktpotentialen[…]

Gehalt und Karriere im Projektmanagement 2024: Mehr Geld, bessere Karrierepfade, stärkere Work-Life-Balance
03 Feb.
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Gehalt und Karriere im Projektmanagement 2024: Mehr Geld, bessere Karrierepfade, stärkere Work-Life-Balance

Qualifizierung zahlt sich aus – das ist die zentrale Erkenntnis der Studie „Gehalt und Karriere im Projektmanagement 2024“ der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Der Untersuchung zufolge haben Projektmanagerinnen und Projektmanager in den letzten fünf Jahren trotz wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Herausforderungen eine deutliche Gehaltssteigerung erzielt – 30 Prozent in Deutschland und 33 Prozent inRead more about Gehalt und Karriere im Projektmanagement 2024: Mehr Geld, bessere Karrierepfade, stärkere Work-Life-Balance[…]

Der Herr der Ringe: Projektmanagement in Mittelerde
31 Jan.
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Der Herr der Ringe: Projektmanagement in Mittelerde

Haben Sie sich jemals gefragt, wie Der Herr der Ringe eigentlich ein Beispiel für gutes Projektmanagement sein kann? Klingt vielleicht erst einmal verrückt, aber wenn Sie genauer hinschauen, ist die Reise von Frodo und seinen Gefährten ein Paradebeispiel für alles, was Projektmanagement ausmacht: klare Ziele, Ressourcenmanagement, Teamdynamik, Risikoplanung und die Fähigkeit, auf unvorhergesehene Probleme zu reagieren.  MitRead more about Der Herr der Ringe: Projektmanagement in Mittelerde[…]

Die „Nine Whys“ im Projektmanagement: Tiefgründige Fragen, die den Unterschied machen
30 Jan.
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Die „Nine Whys“ im Projektmanagement: Tiefgründige Fragen, die den Unterschied machen

Warum machen wir das eigentlich? Eine simple Frage, die im Alltag oft zu schnell abgehandelt wird. Im Projektmanagement allerdings kann genau diese Frage entscheidend sein – vor allem, wenn man sie immer wieder stellt. Die Methode der „Nine Whys" im Projektmanagement hilft dabei, nicht nur an der Oberfläche zu kratzen, sondern die tieferen Beweggründe hinterRead more about Die „Nine Whys“ im Projektmanagement: Tiefgründige Fragen, die den Unterschied machen[…]

Fehmarnbelt-Tunnel: Europas Verbindung für die Zukunft
29 Jan.
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Fehmarnbelt-Tunnel: Europas Verbindung für die Zukunft

Der Fehmarnbelt-Tunnel zwischen Deutschland und Dänemark wird mit 18 Kilometern der längste Absenktunnel der Welt. Ziel ist eine zukunftsweisende Verbesserung der Verkehrsinfrastruktur. Er verbindet Rødby auf Lolland (Dänemark) und Puttgarden auf Fehmarn (Deutschland) und bietet erhebliche Zeitersparnisse für Auto- und Zugreisende. Zudem wird das Projekt vollständig von Dänemark finanziert, während Deutschland die Anbindungen übernimmt. Die wichtigstenRead more about Fehmarnbelt-Tunnel: Europas Verbindung für die Zukunft[…]

KI-Tools im Projektmanagement: 10 Lösungen für effizientere Workflows
28 Jan.
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KI-Tools im Projektmanagement: 10 Lösungen für effizientere Workflows

KI-Tools im Projektmanagement schaffen neue Möglichkeiten, Projekte smarter und effizienter zu steuern. Teams können Routineaufgaben automatisieren, schnelle Analysen durchführen und präzise Prognosen erhalten. Das Ergebnis: Mehr Zeit für kreative und strategische Aufgaben. KI-Tools für Ihr Projektmanagement In der folgenden Übersicht entdecken Sie zehn KI-Tools, die Ihren Workflow optimieren und die Zusammenarbeit im Team nahtloser gestalten.Read more about KI-Tools im Projektmanagement: 10 Lösungen für effizientere Workflows[…]

Psychologie im Projektmanagement: Die unterschätzte Erfolgsformel
27 Jan.
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Psychologie im Projektmanagement: Die unterschätzte Erfolgsformel

Viele Projektmanagende konzentrieren sich auf Methoden, Tools und Prozesse, doch ein wesentlicher Erfolgsfaktor wird oft übersehen: die Psychologie. Gerade das Verständnis für die menschliche Komponente kann Projekte maßgeblich voranbringen. Wer psychologisches Know-how in den Projektalltag integriert, fördert nicht nur ein produktives Miteinander, sondern erzielt auch nachweislich bessere Ergebnisse. Dieser Artikel zeigt, wie Psychologie im Projektmanagement zum entscheidendenRead more about Psychologie im Projektmanagement: Die unterschätzte Erfolgsformel[…]